ППЭР как составная часть проекта организации работ строительства объекта в целом увязывается со смежными монтажными и строительными . Для примера изобразим в виде сетевого графика структуру табл. Узлы будем обозначать работы. Исходный узел всего комплекса работ .
Сетевой график: пример построения : : SYL. Оптимизация работы фирмы, особенно производственного предприятия, - одно из важнейших условий существования компании.
Не только конкуренция требует бесперебойного течения производственного процесса. Современные тенденции минимизации стоимости выпущенной продукции предполагают в первую очередь исключение простоев и согласованность выполнения операций. Для решения этих проблем используется методика оптимизации деятельности и расчета сроков выполнения работ.
Разработанный сетевой график позволяет определить логическую последовательность отдельных операций, возможность совмещения их во времени, а также сроки выполнения всего производственного цикла работ. Что это? Одной из методик эффективного планирования деятельности производственного предприятия является построение сетевого графика. Изначально он использовался в строительстве и определял не столько последовательность работ, сколько сроки выхода на строительную площадку бригад рабочих разных специальностей. Он называется «календарный план выполнения работ». В современных условиях, когда крупные предприятия массово выпускают продукцию, для облегчения и повышения производительности весь процесс разбивается на простые операции.
Поэтому сетевой график «перекочевал» из строительства практически во все отрасли. Итак, что же отображается в этом документе? Во- первых, подробнейшим образом перечисляются все операции, необходимые для выпуска товаров (производства услуг). Во- вторых, определяется логическая взаимозависимость между ними.
И, наконец, в- третьих, рассчитываются не только сроки выполнения каждой конкретной работы, но и время, необходимое для полного завершения производственного процесса. Раскрывая внутренние зависимости операций проекта, сетевой график становится базой для календарного планирования загруженности оборудования и рабочей силы. Понятие «операция» в сетевом планировании. В сетевом графике можно оценить периоды начала (окончания) выполнения работ, вынужденные простои и, соответственно, максимальные сроки задержки производства тех или иных операций. Кроме того, выявляются критические операции – те, которые не могут выполняться с отклонением от графика. Разбираясь с терминологией планирования, необходимо четко представлять себе, что такое операция. Чаще всего под этим понимают неделимую часть работ, требующую времени на выполнение.
Далее мы понимаем, что с выполнением операции связаны затраты: времени и ресурсов (как трудовых, так и материальных). В отдельных случаях для выполнения каких- то действий не нужны ресурсы, требуется только время, которое учитывает сетевой график. Пример этого - ожидание застывания бетона (в строительстве), время остывания прокатных деталей (металлургия) или же просто одобрение (подписание) контракта или разрешительной документации. Чаще всего операциям в планировании дают наименование в повелительном наклонении (разработать спецификацию); иногда для названий используют отглагольные существительные (разработка спецификации).
Виды операций. При составлении сетевого графика различают несколько видов работ: слияние – этой операции непосредственно предшествует больше, чем одна работа; параллельные операции выполняются независимо друг от друга и по желанию инженера- проектировщика могут выполняться одновременно; дробящаяся операция предполагает, что после ее выполнения можно выполнять сразу несколько не связанных между собой работ. Кроме того, есть еще несколько необходимых для планирования понятий. Путь – это время на выполнение и последовательность взаимозависимых операций. А критическим путем называют самый длинный путь всей системы работ. В том случае, если какая- то операция на этом пути выполняется несвоевременно, срываются сроки реализации всего проекта. И последнее: событие. Этим термином обычно обозначают начало или окончание какой- то операции. Фото Бпан Машин.
Событие не требует ресурсов. Как выглядит график. Любой привычный нам график представлен кривой, расположенной на плоскости (реже в пространстве). Но вид сетевого плана существенно отличается.
Сетевой график проекта может выглядеть двояко: одна методика предполагает обозначение операций в узлах блок- схемы (ОУ), вторая использует для этого соединительные стрелки (ОС). Гораздо удобнее использовать первый способ. Операция обозначается круглым или прямоугольным блоком. Стрелки, их соединяющие, определяют взаимосвязи между действиями. Поскольку названия работ могут быть достаточно длинными и объемными, в блоках проставляют номера операций, а к графику составляется спецификация. Правила разработки графика. Для правильности планирования необходимо запомнить несколько правил: График разворачивается слева направо.
Стрелки обозначают связи между операциями; они могут пересекаться. Каждая простая работа должна иметь собственный порядковый номер; любая последующая операция не может иметь номер меньший, чем у предшествующей. На графике не может быть петель. То есть любое зацикливание производственного процесса недопустимо и свидетельствует об ошибке. Нельзя использовать условия, когда строится сетевой график (пример условного порядка: «если выполнена операция., произвести работы.
Они называются предшествующими по отношению к заданной. Перечень операций, которые выполняются после заданного действия. Такие работы называются следующими. Перечень заданий, которые могут проводиться одновременно с заданным. Это параллельные операции. Вся полученная информация дает аналитикам необходимую базу для построения логических взаимосвязей между операциями, входящими в сетевой график.
Пример построения этих взаимосвязей приведен ниже. Реальный график требует серьезной и объективной оценки сроков производства. Определение времени и внесение его в график дает возможность не только рассчитать продолжительность всего проекта, но и выявить наиболее важные узлы. Расчет графика: прямой анализ. Оценка временных затрат на выполнение одной операции производится на основании нормативных трудозатрат. Благодаря прямому или обратному методу расчета, можно довольно быстро сориентироваться в порядке выполнения работ и выявить критические шаги.
Прямой анализ позволяет определить ранние сроки начала всех операций. Обратный - дает представление о поздних сроках. Кроме того, с помощью обеих методик анализа можно не только установить критический путь, но и выявить временные интервалы, на которые можно задержать выполнение отдельных работ без срыва общих сроков реализации проекта. Прямой анализ рассматривает проект от начала до конца (если говорить о составленном графике, то движение по нему происходит слева направо). Во время движения по всем цепочкам операций происходит наращение времени выполнения всего комплекса работ. Прямой расчет сетевого графика предполагает, что каждая последующая операция начинается в тот момент, когда заканчиваются все предшествующие ей. При этом необходимо помнить, что следующая работа стартует в тот момент, когда закончится самая длительная из непосредственно предшествующих.
На каждом шаге прямого анализа добавляется время выполнения расчетной операции. Так мы получаем значения раннего начала (ES) и раннего окончания работ (EF).
Но нужно быть внимательным: раннее окончание предшествующей операции становится ранним началом последующей только в том случае, если она не является слиянием. В этом случае стартом станет раннее окончание самой затяжной из предыдущих работ. Обратный анализ. При обратном анализе учитываются такие параметры сетевого графика: позднее окончание и позднее начало работ.